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Santiago de Miguel, presidente de People Excellence Publicado en: Capital Humano, nº 246. Septiembre de 2010. Año XXIII. Como ya todos conocemos, el coaching es una metodología de desarrollo que cada vez está más presente en los programas de Formación Directiva de las compañías líderes. |
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El concepto de "oficio": el eslabón perdido de la atención al cliente |
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Pablo González, socio director de People Excellence Capital Humano. Julio / Agosto de 2010. nº 245 Hace varios años, un anuncio de una conocida marca de coches alemana nos trajo a la memoria el Síndrome de Stendhal. Es una enfermedad psicosomática que causa un elevado ritmo cardíaco, vértigo, confusión e incluso alucinaciones cuando el individuo es expuesto a una sobredosis de belleza artística; como era el caso de uno de los modelos que anunciaba dicha marca de coches. |
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Nuestra premisa en la identificación y el desarrollo del talento de las personas y los equipos |
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Santiago de Miguel Guijarro Presidente de People excellence Consulting Cinco días. miéroles 23 de Junio de 2010. Nº 9.189 En apenas 3 años, People Excellece Consulting ha conseguido ser una de las principales referencias en la Consultoría de Desarrollo Directivo y Desarrollo de Competencias en nuestro país. |
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Una década de Experiencia y un Decálogo de Aprendizajes: Formación y Outdoor Training |
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Rafael González. Director de People Excellence Capital Humano. Junio de 2010. nº 244. Eran los últimos años de la década de los 90, cuando llegan a España los primeros documentos y las primeras experiencias que en otros países, en especial en Estados Unidos, se habían tenido, “sacando a los directivos de las empresas al campo”. |
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Comunidades Virtuales de Aprendizaje |
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La Comunidad de aprendizaje y la tecnología como estrategias de alto impacto y optimización de la función de formación. Carlos Palacios, Gerente de People Excellence Capital Humano. Mayo de 2010. “Las organizaciones que prosperarán y cobrarán más relevancia en el futuro serán las que descubran como aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de la gente en todos los niveles de la organización” Peter M. Senge, Director de Pensamiento de Sistemas y Aprendizaje Organizacional del MIT (Massachusetts Institute of Technology) |
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